领导讲话 
同志们：
今天，总台在这里隆重召开2007年度总结大会。刚刚过去的2007年，随着频道制改革的深化，总台各方面事业都实现了又好又快的发展，取得了丰硕的成果。所有的成绩来之不易，在这里，我代表总台党委向各频道、各单位、各部门一年来辛勤工作、默默奉献的记者编辑和全体员工表示衷心的感谢！向全体员工及站在你们背后关心支持你们的家人拜个晚年，祝大家新年吉祥、身体健康、万事如意！
同志们，过去的一年，是“十一五”规划的第二年，也是总台实行频道制改革的关键之年，是总台的快速发展之年、深化改革之年和制度建设之年。在这一年里，依靠总台党委的正确领导，依靠全台员工的共同努力，我们取得了八个方面的主要收获：
一、宣传任务全面完成
全台深入宣传邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入宣传党的十七大精神和科学发展观，围绕市委工作大局，坚持弘扬主旋律，打好主动仗，确保了全年宣传报道任务的胜利完成。
我们精心组织了党的十七大、台州市党代会、市两会等重大会议的报道；精心组织了“创业创新”、“两年”活动、“作风建设年”、“和谐台州”、“推进生态市建设”、“加快中心城市发展”、“多城同创”、“新农村建设”等重大活动、重大主题的报道，开设了各类专栏39个。我们精心组织了抗击“韦帕”、“圣帕”、“罗莎”等多个台风的报道；精心策划推出了《台州影响力》等大型报道。
2007年节目创优工作成绩显著，共有83件广电作品获得省市各类奖项116次，其中浙江新闻奖7件，浙江广播电视新闻奖17件，台州广播电视新闻奖92件。电视综艺节目《省十三届运动会开幕式文艺晚会》、电视专题短纪录片《柳菲的暑假》和电视播音《台州新闻》三件作品分别获得浙江广播电视新闻奖特别奖和一等奖；反映我市改革开放历程的长篇电视连续剧《海之门》荣获第十届全国精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖、浙江省第十七届牡丹奖；纪录片《铜门日记》获得东京国际录影节优秀作品奖；纪录片《家园》获2007中国十大优秀纪录片奖。
我们积极向上级台发稿，努力做好外宣工作。07年，在央视《新闻联播》的发稿条数和质量都取得了新突破。党的十七大期间，电视新闻综合频道加强与浙江卫视和央视的联系，上送的《台州渔民喜庆十七大》在《新闻30分》、整点新闻和《中央政治局常委与记者见面》直播节目中播出。据初步统计，电视新闻在央视播发58条，其中《新闻联播》7条；在浙江卫视播出341条，共计3624分，荣获省广电集团电视新闻协作二等奖。广播新闻上发省台播出稿件208篇，荣获省广电集团广播新闻协作一等奖。
二、品牌建设卓有成效
品牌栏目是电视的核心竞争力。2007年我们确定了一批重点栏目，努力提升重点栏目的品质、品位，打造台州广电的品牌栏目。
作为电视宣传的主阵地，《台州新闻》是我们重点打造品牌的栏目，紧紧围绕市委、市政府中心工作，加大连续、系列报道在节目中的比重，加大评论力度，加强新闻策划，加强贴近性，做到正确、生动、好看。这些措施收到了明显成效，重大时政报道得到市委、市政府主要领导的肯定。栏目收视率稳步上升，最高周收视率冲到9.4，全年平均收视率达到5.7。
影视文化频道和电视新闻频道精心打造两个民生新闻栏目：《600全民新闻》和《新闻广场》。这两个栏目关注社会、关注民生，以人为本，热心公益，做老百姓关注的新闻，已初步确立了自己的品牌形象。《600全民新闻》全年平均收视率为6.9。《新闻广场》为5.4。
方言新闻《阿福讲白搭》收视率一直稳定在高位。栏目以全年平均13%的高收视率，占有48%的市场份额，稳居全市自办电视节目的第一位。栏目重点抓住了贴近性和可看性，成为影视文化频道的强势品牌，拥有稳定的收视人群和较大的影响力。
广播频道的《行风热线》、《路家兄妹》等栏目也在不断提升影响力。
总台通过精心打造品牌栏目，大大提升了我台自办节目的社会影响力和市场占有率。全年台州三个电视频道在晚上时间收视市场的占有份额达到了38%，超过了央视的15个频道和省广电集团的8个频道，市场份额占有率跻身全省城市台的前三强，两年提升了6位。
三、频道资源全面整合
2007年，总台继续深化频道制改革，全面整合了频道资源。六个广播电视频道，根据各自定位，努力发挥自身优势，打造各具特色的品牌节目，推出各具特色的媒体活动，频道的差异化发展方向更加明确。
电视新闻综合频道不断加强主旋律宣传力度和新闻品牌打造，全年播出新闻9453条，自拍5494条，同时加强了频道活动策划，举办了“四海和风”新台州人之夜迎春晚会、“感动台州”颁奖典礼、走进社区大篷车等系列活动，尤其是策划了《台州影响力》等大型报道，提高了频道的知名度和美誉度；影视文化频道重点打造600和阿福两大品牌，全年播出新闻4279条，自拍3149条。为600栏目600天所举办的晚会，主题鲜明，特色突出，非常成功。频道还积极开拓新的增长点，创办了电视栏目剧《五点半故事会》，全年自拍栏目剧23部。
2007年5月15日，电视公共财富频道正式开播，形成了总台定位互补、竞争发展的电视频道结构。财富频道强化定位，重点打造《财富新闻》、《股市传真》、《生活零距离》等三档自办栏目，全年播出新闻2809条，自拍2141条。频道还积极通过举办大型系列活动来扩大影响力，提升知名度，“红火女孩”电视风采大赛和“红色激情青春红歌会”引起了较强的社会反响。
广播新闻综合频道精办新闻和《行风热线》，全年播出各类新闻7848条，自采新闻1482条。频道努力加强节目可听性，积极改进节目形态，改善节目结构；交通广播频道发挥专业优势，积极打造移动人群最想听的广播频道，通过《路家兄妹》等特色栏目，积极服务交通，扩大频道影响；音乐广播频道强化流行、时尚、城市、娱乐的定位，积极打造自驾车人群的流行音乐频道，策划举办了多名当红歌手的系列歌友会，巩固了频道的收听群体。
四、安全播出全年无事故
总台进一步完善了广播电视安全播出应急预案，定期召开安全播出情况分析会，查找安全隐患，制定解决方案。在十七大、全国两会、省市党代会、两会、重大节日等安全播出保障期之前，组织人员对重要岗位、重要部位进行检查，确保人员、设备到位。安全播出保障期结束后，组织人员总结经验，不断完善，为下次安全播出工作打好基础。通过大家的共同努力，实现了安全播出保障期广播电视零停播、零插播。07年，总台电视直、录播达到50余场次，广播现场直播有十余场，技术部门切实做好保障工作，保证了各项重大活动直、录播的顺利完成。
五、数字电视按计划推进
总台在借鉴先发地区经验的基础上，市、县联合，统一发展台州数字电视，建立了台州市数字电视有限公司，实行有线电视网络的规模化、市场化运营，实现台州数字电视发展的“一体化”目标。
台州数字电视公司成立后，我们建立了面向全市的数字电视技术系统、数字电视节目系统和数字电视增值服务系统。线路方面，为确保数字电视节目传输的安全可靠，我们在原单向传输的基础上，完成了全市南北两个环形网络的建设，线路总里程518公里。设备方面，年初，我们进行了数字电视前端平台设备招标和数字电视传输（SDH）系统招标；6月份进行了机顶盒招标，通过实地考察和机顶盒样机测试，确定了中标入围的三家厂商。8月份我们进行了轮播（NVOD）设备系统的招标，目前已完成安装调试和节目源的采购，实现了对外播出；11月份，我们完成了视频点播系统的招标采购，整个设备系统将在近期安装调试完毕。节目方面，我们为用户提供了100多套数字电视节目和四套轮播节目，轮播节目包括导视频道、电影频道、电视剧频道等，每天滚动播放2部电影和4集电视剧。增值服务方面，我们与增值业务开发商合作，共同开发数字电视增值业务。目前增值业务平台已经搭建完成，阳光政务及便民信息框架也已设计完毕，进入采集、发布阶段。
9月12日，台州有线数字电视节目信号正式在全市范围内开通，随后我们开始了整体转换小区试点和分公司的组建。各县市区结合当地实际，在全市22个小区开展整体转换试点工作。到12月31日止，全市新装数字电视用户13161户。9月29日，台州数字电视公司仙居分公司成立；10月19日，天台分公司成立。目前，数字电视整体转换大部分准备工作已经完成，整体转换的条件已经初步具备。
六、广告经营增幅全省第一
11月16日，总台成功举办了08年度广告节目推介暨广告招标会，吸引了新老客户近170人、近30家单位参加竞拍，共拍出54个栏目广告，总成交额2092万元。通过广告竞拍、广告目标责任制等有效措施，07年，总台全面完成了广告创收的三级指标，首次突破一亿元大关，全年完成广告创收额10634万元，总量为全省城市台第四名（列杭宁温之后），比上年增长27%，广告经营增幅位列全省城市台第一。影视文化频道实现广告创收3958万元，比上年增长47.8%，在总台所有频道中增幅居首位。2007年，总台全部经营收入16353万元，比上年增长11.5%。
七、战略合作深入开展
12月7日，中国传媒大学台州教学科研实习基地在总台揭牌，和中国传媒大学深入开展战略合作，对于我们实施“人才兴台”战略，提供了良好的发展契机。随着我们各项事业的迅速发展，总台对高素质专业人才的需求更加迫切，我们需要高素质的播音主持、节目策划、广告创意、广电科技和传媒管理等各方面人才。总台加强与中国广电传媒最高学府的交流合作，强化中国传媒大学对我们的人才、智力和业务支持，这是提升台州广电形象和业务水平的重要契机。总台通过协助中国传媒大学开展各项教学、科研和媒体业务实践，全方位地进行战略合作，为总台发现人才、引进人才和使用人才，建立更高的平台，拓展更广阔的空间。
八、制度建设不断完善
2007年，是总台的制度建设之年，经过一年多的频道制实践和探索，总台各方面的制度逐步建立和完善，重点是建立了频道运行成本核算体系和节目综合评价体系。成本核算是近年来广播电视行业普遍关注的问题。07年5月，总台成立了成本核算课题组，组织财务人员进行专题考察学习。9月完成了成本核算方案的初稿。11月份，课题组完成了总台成本核算的详细方案，组织各部门、各频道的相关人员，进行方案操作上的深入讨论。目前，以频道为基本单位进行成本核算的制度体系已经建立，已经于1月1日正式开始实施；节目宣传方面，我们加强了节目规划和管理，通过比较科学的考核评估，促进节目质量的不断提高，实现节目和频道的可持续发展，实现节目社会效益和经济效益的最大化。节目考评的对象包括台内黄金时间定期播出的自办栏目、半包装栏目、购买栏目、社会合作栏目以及各类电视剧剧场，通过综合计分，从高到低进行末位警告甚至淘汰；另外，广告经营、人事管理、技术管理等方面的制度建设也在不断加强、不断完善之中。
一年来，总台各方面都在发展，在成长。我们成立了总台团委，加强了青年工作；增加了工会活动，成立了广电艺术团，加强了文化建设。600晚会、红歌会和“春晚”广受赞誉。总台连续二年被评为台州市人民满意单位。但是，我们不能骄傲自满，要头脑清醒，要看到不足和问题，要继续寻找差距。
2008年是台州广电总台实施频道制改革的第三年，是台州广电总台的创新创业之年、深化改革之年和产业发展之年。总台工作的指导思想是：“高举旗帜，坚持导向，服务大局，创新创业，提高水平，营造环境”。我们要高举建设中国特色社会主义的伟大旗帜，深入落实党的十七大精神，深入落实科学发展观，服务市委、市政府工作大局，坚持正确导向，坚持创新创业，提高舆论引导水平和产业经营水平，为建设“两个社会”、实现“三个台州”的战略目标，营造良好的舆论环境。
2008年总台工作的总体要求是：坚持以宣传工作为中心，按照两个标准，坚持四个立台，坚持“四个创新”，努力将台州广播电视总台打造成为全省四强之一、全国一流的城市台。
这一目标既不是高不可攀的，也不是马上就可以实现的。虽然我们去年的市场份额是第三位，广告经营是第四位，但不能说我们的综合实力就是真正的前四位了，我们还有很大的距离，与绍兴台、金华台、嘉兴台相比，我们许多方面还不如人家，与全国一流城市台相比，我们的差距还更大。但我们也不是凭空虚构、豪言壮语，我们有底气、有信心确立我们的目标。台州经济社会的发展，为广电的发展既提供一个良好的平台，也提供一个广阔的前景。同时，我们也要看到在某些特定的条件下，广电（上层建筑）的发展可能超越当地的经济社会发展水平。所以，我们要有信心，经过三至五年的努力，实现这一目标。
为实现这一目标，我们确定今年的主题仍然是创新与改革。频道制已经实行了三年，我们还没有完成改革的任务，创新更不可能停止，创新将永不停止，不管我们的工作在困难的时候还是在顺利的时候，请大家都要想到创新和改革，都要努力创新和改革。
2008年，广电行业面临着更加复杂多变的形势，竞争将会更加激烈，挑战将更加尖锐，同时机遇也可能更多，我们要清醒地分析形势。近年来，我觉得媒体间出现了几种大的趋势。在广电和其他媒体之间，在广电媒体内部，抢占市场和生存空间的竞争趋于白热化，处于不进则退的趋势之下，从2007年或者更早一点，开始出现互相联合、携手发展的趋势。这种趋势在今年将更加明显。去年上海文广宣布了对旗下新媒体业务进行重组，北京台也宣布了新媒体战略，湖南台和百度携手，南方台与旅游卫视整合，深圳台与桂林台组建深桂广电合作体，成都台和本市平面媒体合组传媒集团；连广告经营也在联合，甘肃台与贵州台合作经营广告，湖北卫视与东方卫视联合经营广告。这些说明什么？说明广电系统的实力集团开始联手圈地，合纵连横的时代开始了。第二种趋势，随着高科技的发展，原来制约广电发展的许多技术因素正在消失，网络运营商、技术设备制造商也积极参与广电的竞争，特别是在数字电视的发展中参与经营和竞争，而且作用也越来越大。因此，新广电媒体不再是原来单一的电视台、电台一家的概念，内容服务商、集成运营商、网络运营商、增值服务商、设备技术制造商、广告运营商等利益主体都将参与到广电的经营和服务中来，并且形成了一个很长的产业链。在这个产业链中，内容和网络是两个核心环节。去年我提过一个问题，叫电视是什么？我想电视就是众多利益主体共同作用下的集合体。第三种趋势，随着国家产业政策的调整，中宣部开始鼓励媒体上市。平面媒体已经抢先上市，有许多出版集团正在跃跃欲试。广电媒体怎么办？在可以预见的08年或者更迟一点，一些广电媒体肯定会走上这条路。在这样复杂多变的媒体发展与竞争的格局中，我们要保持清醒的头脑，要有敏捷的反应，要有正确的对策，要有正确的战略和战术。不能等待，不能被动，不能等着人家来整合我们，要主动寻找机会，主动出击。因此，今天的媒体，要树立起主体意识，确立自己的主体性地位。
所谓主体性，就是广电媒体具有独立的主体地位。它是传媒实体，要承担起传播新闻的政治、文化责任；它是经济实体，要追求效率和效益，面对市场，参与竞争，壮大自己。所谓主体性，就是一种自觉，从充当被动的喉舌到主动的歌唱，从作为工具到责任主体，从迎合观众到品牌引导，从被收视率牵着鼻子走到占领市场，这是主体意识的觉醒。只有主体意识真正觉醒了的媒体，才能主动迎接挑战，赢得挑战。
2008年，我们要继续实现又好又快的发展，就必须不断强化创新创业精神，在频道制实践两年来积累的成功经验基础上，重启思维，继续解放思想，全面推进创新和改革。
一、坚持新闻创新，强化新闻立台，做大做强品牌，提高舆论引导能力
总台的新闻宣传工作，要紧紧围绕市委、市政府的中心工作，贯彻落实市三届五次党代会精神，坚持“高举旗帜、科学发展、创业创新、开创局面”的总要求，以开展“创业服务年”和“创新推进年”为总抓手，围绕打造“三张名片”，实施“三个台州”战略，全面建设小康社会，胜利完成各项宣传报道任务。我们要进一步强化新闻立台，把新闻创新深化、细化，不断在内容和形式上推陈出新。
2008年我们的主要宣传任务包括以下方面：
1、贯彻十七大精神和“高举旗帜、科学发展、创业创新”的宣传；
2、实施“三个台州”战略的宣传；
3、关注民生、改善民生的宣传；
4、转变增长方式、落实科学发展观的宣传；
5、加强生态保护、实现节能减排的宣传；
6、实现文化繁荣、建设文化大市的宣传；
7、党的建设；
8、平安台州和法制台州建设；
9、北京奥运会宣传；
10、改革开放三十周年宣传。
我们要围绕以上这些重大主题，加强节目的策划，创新报道的形式，扩大宣传的影响力，提高舆论的引导力。作为新闻创新和新闻立台的重点，我们要继续做大做强品牌。原有的老品牌如《台州新闻》、《600全民新闻》、《新闻广场》、《阿福讲白搭》、《行风热线》等节目，要精益求精，采取有效措施，加强品牌的文化内涵建设，继续提升品质、品位。《台州新闻》，要继续增强报道的权威性、指导性，并在贴近性、可看性上下功夫，努力让领导和群众都满意；在进行重大时政活动报道和重大宣传主题报道的时候，采编人员要尽量采取平民视角，从老百姓的角度去思考问题、做好报道。时政新闻，民生视角。一般会议和领导活动报道，要尽量减少。民生新闻要积极加强导向性和新闻性，体现“以人为本，执政为民”的精神，继续加强“三贴近”，深入关注普通百姓，为社情民意提供表达渠道，不断扩大新闻的领域。
但是民生新闻仅仅停留在反映百姓人和事、传达社情民意的层面是不够的。民生新闻一要转型，二要提升。转型就是在原来的基础上拓展内容，开拓新的新闻资源领域。涉及到百姓的部分时政新闻和影响到百姓的社会新闻都可以从民生的角度去做成民生新闻。一句话，凡是这个城市发生的涉及百姓的事都可以从民生的角度去解读。提升就是提升民生新闻的内涵，去掉过分琐碎的、没有新闻价值的家长里短的小事。这些鸡零狗碎的事虽然也是民生新闻，但不是我们所需要的民生新闻，这里就要体现主体性，媒体是有观点、有取舍的。民生新闻的内涵是这座城市的文化，是历史，是城市社会学、文化学、城市学、民俗学的综合反映。也可以说，民生新闻是一座城市的新闻，是这座城市所有百姓应该知道的新闻，而且不仅如此，是给这座城市的所有百姓提供人文关怀、给予温暖的新闻，是给这座城市提升道德水准、提升品质品位的新闻。我希望我们能认真研究民生新闻，《600全民新闻》真正做到全民新闻。
新闻创新除了内容创新外，还需要栏目、品牌的创新。要加强节目的研发。策划中心要加强力量，每年要能够研发出一些新的节目形态。频道也要加强节目、栏目的研发。电视新闻综合频道要整合资源，创办民主恳谈式的栏目《百姓说话》。今年是奥运之年，还是改革开放三十周年，对新闻创新来说，也是十分好的历史机遇。年前专门研究过一次这两大主题性栏目，大家也出了一些好的主意，如三十年的100个瞬间、百位市民访谈等，要尽快订出计划，付诸实施。
2008年，我们要加快总台网站的建设，把台州在线建设成为新的舆论阵地，把它打造成为独具广电特色的台州新闻网站，依托台州在线这个平台，进行新闻节目的深度开发，如实现重大新闻、重大活动的网上预报，及时和广泛地收集热点新闻的反馈信息，就社会普遍关心的热点问题，开展网上投票，进行民意测验，为我们做好新闻评论和深度报道，提供第一手的鲜活素材。我们还可以依托台州在线，对我们的广播电视节目，开放受众的网上问卷调查和测评，作为我们调改节目内容和形态的重要依据。
二、坚持机制创新，大力推进管理、人事、分配等制度的改革，形成新的活力和竞争力
台州广电的频道制体制确立以后，我们做了大量的机制创新工作，努力实现管理有序、灵活高效的改革目标。2008年，我们要继续坚持机制创新，大力推进管理、人事、分配等制度的改革，主要做好以下工作：
1、试行以频道为单位的成本核算制度
广电媒体既是宣传阵地，又是文化产业，它具有多种属性。作为产业，我们要严格按照产业发展的规律进行管理和运行。产业经营的重要特征就是要讲经济效益，我们要在确保完成市委、市政府中心工作宣传任务的同时，严格按照收视率标准和创收标准，努力占领收视市场，同时要提高节目生产效率，减少浪费和损耗，努力提高经济效益。
频道制两年来，由于广电长期作为事业单位运行、片面强调公益性的历史原因，我们没有实行严格的成本核算和成本控制。为了实现精细化管理，总台党委经过较长的酝酿和准备，出台了2007（73号）文件《关于印发总台成本核算方案的通知》，从08年1月1日起，在总台本级以频道为单位实行成本核算，成本核算的范围包括总台的全部主营业务。实行成本核算之后，频道将会更多地考虑成本问题，超额的人力、办公、节目、技术、物业等费用，将变成频道的负担。实行成本核算之后，大家将自觉进行成本控制，厉行节约，提高效率。
除了各频道进行成本核算之外，总台机关各部门和各直属单位，也要采取措施，厉行节约，提高效率，降低成本。
2、建立科学高效的人力资源管理体系
随着总台机制创新和人事、分配制度改革的不断深入，如何提高人员的使用效率，建立科学的人力资源管理体系，已经成为迫在眉睫的任务。
08年，总台要完成各频道、各部门的岗位设置调查、统计和测评，在调查、统计、测评的基础上，最终确定各频道、各部门的岗位设置方案。总台岗位设置大致构想是分业务序列和行政序列两个体系。为了推进这项重要工作，总台将专门组织人力资源调查测评课题组，对各栏目岗位的工作量进行科学的评估，然后提出岗位设置的方案。总台的人事制度改革目标是打破身份、职称、资历界限，真正形成能者上、劣者下的局面，竞争上岗，以岗取酬，动态管理。总台的分配制度改革，要和人事制度改革配套进行。
三、坚持经营创新，提升经营水平和产业化水平，形成新的产业和创收能力
两年来的探索实践，基本形成了一套统分结合、行之有效的广告经营管理模式，广告创收连续两年实现了跳越式的发展。08年，我们能否继续保持高速度增长，关键在于我们能否重启思维。第一，我们不能骄傲自满，第二我们不能畏难，认为再往上很困难。在经营的指导思想上要突破常规，做大产业；在经营的理念上不断创新；在经营机制上要将目标责任细化；在市场开拓上要对内对外并举，不断拓展广告资源；在经营方法上要突出服务，加强策划；在经营领域上要不断拓展，广告、购物多业开发。
08年广告的第三指标是12700万，我觉得我们有条件完成这一目标，甚至出现更好的结果。一是我们的产品即我们的节目、栏目越办越好，品牌形象将更加突出，市场份额相对稳定在高位上；二是我们有了一支思想解放、观念创新、富有经验、有责任心事业心的广告经营队伍；三是台州的广告市场逐渐成熟，通过这两年的竞标及培育，我们台州内的市场占到广告总量的50%，并且这个市场仍然是个有潜力的市场；四是公共财富频道去年新组建，希望今年有好的作为。五是寄希望于广播，我的观点是广播现在是到了快速发展的时期，主要依据是台州拥有巨大的汽车市场，台州居民人均可支配收入达到两万多，轮子上的时代正在到来。
08年我们要开播购物频道，形成我们新的经济增长点。08年另一个增长点应该是活动。活动要成为一个品牌，要成为创收的重要手段。现在各频道活动很多，总台提倡多搞活动，但是要转变观念，活动不能只求保本，而是要创收，要成为创收的重要手段。08年另一个创收的着力点是做好台州大企业的工作，促进他们的广告回投。电视新闻频道要把《品牌台州》办好，成为既好看又创收的节目。
08年我们另一件大事是推进数字电视的整体转换。在下一次市长办公会议上将讨论《台州有线电视数字化整体转换的实施意见》，这件事关系到广电的将来命运。数字电视建设，一是网络，二是用户，也就是广电的市场；市场失去，广电将失去生存空间，无法生存。08年我们将实行整体转换，无论我们多么艰难，也要干成。干成，广电的事业将做大；干不成，将被人家吃掉。干成则广电兴，干不成则败。
四、坚持观念创新，不断解放思想，开拓进取，打造创新型的传媒队伍
频道制实行两年了，有些人认为新鲜感已经过去，旧的体制打破以后，新的体制已经基本定型，每年就是唱唱“四季歌”，完成常规工作就可以应付过去了。这种不思进取的思想是体制改革后形成的新的惰性，是非常错误的。既然改革越来越深入，竞争越来越激烈，发展越来越迫切，更需要我们打破常规思维，全面强化创新意识，在更高的起点上进行突破，努力在08年取得新的发展。
一是认真学习贯彻党的十七大精神。当前，根据《中共台州市委关于在全市开展党的十七大精神主题宣传教育活动的实施意见》，我们要全面动员，联系实际，在总台开展“高举旗帜、科学发展、创业创新”为主题的党的十七大精神宣传教育活动。我们要紧密结合市三届五次党代会、全市创业创新大会提出的各项目标任务，努力做到武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展，在总台上下营造全民创业、全面创新的良好氛围，把总台全体党员和干部群众的思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现市委提出的“三个台州”战略部署上来，凝聚到台州广播电视事业的发展大计上来。
要深入学习党的十七大报告、《党章（修正案）》、省第十二次党代会和市三届五次党代会精神，按照中央、省、市委有关要求，做到“七个深刻领会”，即深刻领会党的十七大的主题；深刻领会党的十六大以来所取得新的重大成就和改革开放的伟大历史进程中所积累的宝贵经验；深刻领会中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系；深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求；深刻领会实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求；深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的重大部署；深刻领会以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的重大任务。要真正做到领导干部学深学透、广大党员和干部群众掌握党的十七大精神的基本内容，大力弘扬理论联系实际的优良学风，切实把主题宣传教育的过程转化为提高认识、统一思想的过程，转化为完善工作思路、解决实际问题的过程，转化为实施“三个台州”战略，推进新一轮创业创新的过程。我们要结合这次主题教育活动，在总台发起新一轮解放思想的学习讨论，不断将创业创新活动推向深入。
二是观念创新。推荐大家读读《重启思维》这本书。没有什么比观念老化更可怕。这本书是美国管理学大师汤姆·彼得斯写的新著。我向大家推荐这本书是这本书围绕“创新”这个最高指导原则，提出了15个关于“创新”的不同于以往的新概念。这些概念虽然是针对企业提出来的，我觉得对我们广电行业，对广电人非常合适。我在读这本书的时候，每一节都会停下来思考，都会触发一些思考甚至灵感。我觉得这本书道出了创新的本质意义，并且将指导我们如何创新。现在人人在讲创新，但是大部分人不甚明了，不过人云亦云罢了。我希望频道中层以上干部好好读读这本书，建议记者编辑也能读读这本书。
要创新首先要有好的精神状态，要有对事业的热爱和执着追求，要有工作的激情。象汤姆说的那样：人人都是米开朗琪罗，人生在世当活得轰轰烈烈。频道制改革使频道之间展开了激烈的竞争，给广大员工带来了活力，使总台上下充满朝气和生机。但是这种体制的改革并没有给所有人带来压力，还没有激发所有人的活力。体制改革缺少机制改革的配套。我们看到有少部分人，甚至有少数干部在工作中缺乏好的精神状态，暮气很重，不思进取，无所作为。也有个别记者连续四至五个月完成不了任务，理由是组织上安排的工作他不适合。他不是努力去做了，而是不去做，成天在办公室上网、淘宝，有些干部还为这样的行为庇护。也有些同志因为工作变动心存怨气，不从主观上找原因，老是找客观理由，工作没干劲。我奉劝这些同志一句，正确对待自己，正确对待工作，环境靠自己改变，有作为才有地位。每个人都有自己的岗位，你如果没有能力出色工作，没有能力使这个岗位变得更好，你就只能被淘汰。要创新就要改变自己，改变观念，改变思维。
三是转变作风。我们的记者编辑，要大力弘扬“三贴近”的精神，深入基层、深入群众、深入社会，做好新闻宣传工作；我们的中层干部，作为总台的中坚力量，更要转变作风，深入实际，深入一线，真抓实干，及时发现和解决改革创新进程中产生的各种矛盾和问题，为台州广电事业的又好又快发展发挥中流砥柱的作用。
同志们！随着科学技术的飞速发展，我们已经进入到一个前所未有的信息社会，互联网的崛起，彻底打破了原来报纸、广播、电视“三分天下”的大众传媒格局，传播手段的多样化，极大地分散了社会大众的注意力。就电视传播手段而言，网络电视、手机电视、卫星电视，正在虎视眈眈，准备瓜分我们的市场；就传统的收视市场格局而言，中央台、浙江台作为强势的电视媒体集团，实力还在不断地扩大。这两年，我们通过频道制改革，通过艰苦的努力，从央视和省台的夹缝中，夺回了属于我们的市场份额，维持了较好的发展态势。但是，我们要清醒地认识到，我们所占有的市场份额还不是非常稳固的，随着我们原有的品牌节目逐渐老化，如果不能持续推出新的强势品牌，我们的收视率和收视份额就有可能流失；如果我们的频道只依靠“本土”这一点优势，不能保持强大的创新能力，实现又好又快的可持续发展，而相对弱势的频道不能快速扭转被动局面，迎头赶上，那么，台州广电事业的盛世危言，将成为我们所要面临的严峻挑战。
两年来的频道制改革实践，让我们总台涌现出了一批优秀的管理人才、采编人才、播音主持人才、策划人才、经营人才和技术人才，但是高素质的人才还太少，还远远不能满足我们事业发展的形势和需要。我们要创造更好的条件，加强人才培养和选拔工作，通过严谨科学的程序，努力把业务精、管理强的创新型人才选拔到各方面的重要岗位上。我们必须采取有力措施，培养打造一支具有很强战斗力和创新能力的传媒队伍，才能在激烈的媒体竞争中掌握主动。
同志们！2008年是总台频道制改革进程中，一个承前启后的关键时期，我们要胜利完成新闻宣传、打造品牌、制度建设、经营创收、数字电视等方面的目标任务，需要我们加强“四个创新”，提升人员素质，加强队伍建设，提升各方面的创新能力。
同志们!新的一年，让我们以饱满的精神，迎接新的挑战。我们要进一步加强“敬业、创新、和谐、求真”的总台精神建设，进一步凝聚全台力量，团结协作，开拓进取，把频道制改革不断推向深化，努力把台州广电事业打造成为富有创新力和竞争力的新闻媒体和文化产业！
文章来源：总台办
